天能电力自2024年5月以来，积极响应海南控股党委和海控能源党委关于划小经营核算单元试点改革工作号召，紧扣“高效运营和营收利润增长”的工作要求，树立全员经营理念，以临高26兆瓦风光互补等5个发电站作为创建试点，深挖精益化运维潜力，全面提升管理效能和经济效益。
内部存量挖潜力 向资源经营要效益
天能电力坚持“度电必争”的目标要求，在临高26兆瓦风光互补电站，3名运维人员通过对站内9万多块光伏组件及变电区域等设备开展全面巡视排查工作，更换改造700余块低效光伏组件、实施光功率技改工作，改造后组串发电功率同比提升90%，考核费用同比下降85%。在屯昌光伏电站等地实施技改工作，持续提高设备可利用率，电站利润同比增加13万元；莺歌海区域光伏电站通过反恐二级重点目标达标验收，不断提升生产运维精益化和科学化水平。
科学规范强管控 向精益管理要效益
为提升发电效率和设备安全可靠性，天能电力锚定安全生产和高效运营，以制度和流程优化规范为基础，加强生产监督检查，聚力建设专业化、复合型、高水平光伏运营团队。
通过对生产运营部50名员工开展内部竞争上岗工作，有效挖掘员工潜力和激活员工工作热情，充分展现了天能电力员工想干事、能干事、干成事的精神面貌；同时，建立“每周一课”培训机制和创建临高培训中心、张旭光电气匠心工作室等举措，开设制度大讲堂及开展师带徒、技能竞赛等多重培训，多层次、多维度丰富员工成长通道，实现员工多元化发展。据悉，在天能电力精益化运维管理下，旗下自建及代管29座光伏电站多项发电指标创历史新高，8月8日刷新投产以来单日最高发电量，年度发电量同比增长83.83%，在稳增长、提质量、增效益方面持续发力。
精准施策促提升 向改革创新要效益
天能电力早期电站采用独立运维管理模式，每个电站根据装机规模配备相应生产运维人员，存在运维成本高、管理效率低、技术能力分散等问题，难以适应当前效率提升和管理效能的工作要求。2024年，天能电力主动谋划，围绕“加快转型升级、培育新质生产力”，全面推行“集中监控、无人值班（少人值守）、智能运维”管理模式。
走进宽敞明亮的莺歌海区域光伏集控中心，4名值班人员正注视着监控大屏上全省最大的集中式光伏基地（装机容量430兆瓦，占地面积约7270亩）的发电量、发电出力等实时数据。集控中心值班人员可根据实时情况通过机器人、无人机等方式开展巡查工作，运用三维建模关联数智技术，获得科学、准确的数据支持，实现对电站综合监测、智慧调控、分析决策及智能运维等功能。2024年1月-10月，全省最大的集中式光伏基地发电量可利用率达99.40%。莺歌海区域光伏电站相关负责同志表示。
作为省属国企新能源事业排头兵，天能电力坚持以改革创新为引擎，持续聚焦新能源项目精益化运维管理质量再提升，以更高站位、更大力度、更实举措，扎实推动提质增效向“新”而行，走好服务“碳达峰、碳中和”国家重大战略的赶考路。
