为提高项目计划和进度的管控力度，提升项目的管理水平，加强对项目施工安全和质量的控制，实现信息扁平化管理，打造公司质量品牌，在海控能源党委的指导下，电力工程公司领导班子高度重视工程项目管理系统的推进，9月份组织了多场项目管理系统推进会，对系统推进过程中存在问题进行分析研讨，对下一步系统完善工作进行了部署，并通过一系列监督保障工作，确保工程项目管理系统的落地，实现了各部门对系统项目进展的联动更新填报，完善了各项目从项目前期的信息收集到最后的项目资料移交的所有过程信息，通过系统及时反映项目进展，统筹把控项目进度，目前该工程项目管理系统已投入使用。
工程项目管理系统以工程建设为主作业流程，提供项目管理、进度管理、视频模块监控等板块。系统通过记录完整的工程项目数据，进行系统化分析管控，对竣工工程项目进行复盘改进提升等，进一步提升电力工程公司在施工等领域的项目管理水平，提升企业的核心竞争力。此外，系统通过与数字监控设备的无缝联接，有效地对工程项目施工进行可视化管理，运用施工现场视频监控中心，管理人员可以在异地的任何一台计算机上，通过网络实时观看施工工地的现场情况，了解和掌握工程进展，获取工程施工进度、工程现场管理、施工工艺等情况；还可通过远程视频，与单个、多个施工工地进行多媒体对讲，进行远程协调、工作指挥，交流分项工程审批等事宜，能够全方位的提高对工地的监管水平，增强对施工现场的管理力度。
工程项目管理系统的使用为电力工程公司项目管理注入新的要素和力量，积极推动电力工程项目管理向着降成本、控进度方向发展，有效推动公司电力工程信息化项目管理建设高质量发展。
