为推动年度经营发展工作谋划，强化节后复工复产及一季度“开门红”工作检查督导，2月8日至10日，海控能源党委副书记、总经理范煜晟带队前往旗下牛路岭分公司、五指山发电公司、保亭发电公司等单位开展节后安全生产检查暨工作调研。

检查组重点对节后复工复产、水工建筑物及其附属设施、小水电智能化改造及日常安全管理等方面进行检查，随后召开座谈会，听取各公司关于生产经营指标、安全生产工作、技改工作和2025年经营计划及保障措施等情况汇报，并与基层单位班子成员、关键部门负责人等面对面交流，了解基层单位经营中遇到困难和问题，指导做好安全生产、新业务拓展等工作，要求本部各部门全力支持基层工作，及时书面反馈有关情况，落实闭环管理要求。

调研中，范煜晟同志与现场人员亲切交谈，询问假期期间值班情况、设备安全运行情况等，并致以节日的问候，鼓励大家继续发扬“水电人”艰苦奋斗的优良作风，为公司经营发展贡献力量。同时，对基层单位前期经营管理工作给予肯定，并就下一阶段经营工作提出具体要求。

一是要认真贯彻落实海南控股近期重点工作部署，认真抓好安全生产、发展规划等重点工作，以起步即冲刺、开局即决战的奋斗姿态确保首季度“开门红”，全力攻坚年度目标任务。

二是要推动建立学习型企业，整合优势资源，集中力量加快人才培养力度，并通过电站智能化改造手段，提升设备设施可靠性和智能化水平，解决公司当前发展中面临的人员老化、技术断层等问题。

三是要合理优化成本管理，降本增效。要立足年度生产经营目标，将成本管理与生产过程结合起来，切实树立“向管理要效益”的生产经营理念，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程。

四是要加强沟通协调，争取更大支持。各单位要加强与属地政府及其职能部门的沟通协调，争取更多支持和指导，从而更好地促进公司经营发展。

五是要持之以恒抓好安全生产各项工作，要严格落实安全生产主体责任，确保责任体系、监督体系、保障体系高效运转，为公司高质量发展保驾护航。

六是要加快新业务开发，要群策群力，发挥敢闯敢试精神，通过战略规划、资源整合、创新驱动和持续优化等手段，谋求公司多元发展路径。同时鼓励各单位积极拓展对外创效渠道，让全体员工共享发展红利。

海控能源董事会秘书么大伟、海控能源党委委员、总经理助理邸胜宝、应急管理部、运营管理部、办公室相关负责人员、水电单位主要负责人等陪同调研检查。