1月17日下午，海控能源召开2025年工作大会，回顾总结2024年生产经营工作，客观分析存在问题及形势，对2025年各项工作作出部署。海南控股党委委员、副总经理李新民、海控能源班子成员、各部门负责人、各分子公司班子成员、优秀员工、员工代表现场参会。

会上，海控能源党委副书记范煜晟作《2024年工作总结及2025年工作计划》报告。2024年，海控能源认真贯彻落实海南控股党委工作要求和部署，克服申请新建光伏项目指标受阻、投资并购项目推进缓慢、台风致损严重等不利因素，深度挖潜存量资产，保发电、赶营收、降成本、创利润，认真履职尽责，有序推进各项工作，扎实推动企业持续向好发展，较好地完成了全年工作目标，累计发电同比增长41%，年售电合同签订量同比增长311%，推动公司实现营收、利润大幅增长。

会议宣读了2024年度优秀员工和优秀团队的表彰决定，并举行“攻坚克难党旗班”收旗仪式，对优秀员工、优秀团队及圆满完成任务的党旗班进行现场表彰，号召全体职工向模范、先进学习，进一步调动广大职工的工作热情和创造活力，激励职工争做攻坚克难的“奋进者”、实干担当的“追梦者”、敢为人先的“领跑者”，为公司高质量发展增活力添动能。

为持续推动落实经营目标责任，海控能源党委书记李峥嵘与范煜晟签订《2025年经营目标责任书》，范煜晟与各下属单位签订《2025年经营目标责任书》。

针对2025年工作，李峥嵘指出，海控能源要以谋划上市为目标，不断优化公司业务布局和经营链条，做大做优现有光伏主业，优化水力发电、电力工程等业务，探索在零碳低碳、综合能源管理等新兴产业方向的布局机会，不断提高市场竞争力。

一是加强队伍建设，选优配强新业务人才，要优化组织架构和人员配置，加强干部队伍建设，提高执行力，储备关键岗位人才；二是精准筛选项目，分步骤逐一攻坚落地，聚焦主业，利用反向思维汲取往年并购经验教训，深入研究并购方向；三是聚焦上市目标，提高财务资产规模，加快解决产权瑕疵问题，提升盈利能力、融资能力，满足主板上市要求；四是强化作风建设，高效督办提高执行力，通过工作任务化、任务清单化、清单责任化的“三化”工作机制，强化督办结果运用，不折不扣抓好落实；五是坚持合规管理，坚守安全和廉政底线，要进一步提升现代化治理水平，健全管理机制，强化规范管理和履职支撑，持续保持正风肃纪的高压态势。

李新民在大会总结讲话中指出，海控能源要以能源安全新战略为指引，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，以改革创新为动力，实干为要、创新提质、奋勇登高，以更加积极有为的奋斗姿态创出更好业绩，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

一是旗帜鲜明讲政治，忠诚担当作表率，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实落实海南控股党委的工作要求和部署；二是聚焦全年经营指标，提质增效促发展，要以高质量发展为主题、以市场化转型为主线、以清廉海控创建为保障，持续做强做优做大主导产业；三是系统谋划新产业布局，提升存量资产效益，要根据自身业态，主动谋划产业布局，扩大资产规模；四是锁定上市目标，解决资产瑕疵问题，加强与相关部门的沟通交流，尽快解决影响上市的资产瑕疵问题；五是加强经营管控，提升抗风险能力，提升管理效能，牢固树立责任意识；六是加强干部队伍建设，强化党风廉政建设，持续强化作风建设，营造风清气正的政治生态；七是坚守安全生产底线，坚持底线思维，统筹发展与安全，深入开展安全隐患排查整治，做好质量品牌建设，塑造海控能源品牌。

2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。海控能源将持续弘扬“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神，践行“忠诚担当、诚信守法、团结创新、廉洁高效”的企业核心价值观，引导全体职工做“有心、用心、操心、安心、净心”的海控“五心人”，聚焦核心产业，站在更高起点研究谋划公司发展，以更加坚定的信念、更加饱满的热情，展现新作为，创造新业绩，书写新篇章，奋力实现“开门红、全年胜”。