当前，正值冲刺四季度、决战全年胜的关键时期，电力工程公司锚定全年目标，推动重点项目开足马力，争分夺秒赶工期、抢进度，拉满建设“进度条”，以决战决胜姿态冲刺全年目标。
多措并举抓落实、再冲刺
四季度伊始，电力工程公司领导班子提前谋划布局，第一时间召开“大干四季度”推进会，进一步细化分解指标，坚决贯彻大干四季度目标不动摇，确保完成项目各项指标任务。
公司各项目制定切实可行的四季度攻坚方案和科学的施工计划，聚焦提质增效不放松，合理优化资源配置，及时调整、优化后续施工工序、时间节点、人力物力等方面的策划安排，高效推进工程施工进度，对重要节点倒排工期，迅速形成大干局面。
双管齐下保安全、提质量
安全生产和质量保障是生产进度的重要保证，公司各个项目加强项目安全和质量基础管理工作，始终保持安全生产高压态势，保障安全和质量受控。
公司领导班子定期带队对各项目施工现场进行全面排查，进一步加大对安全和质量隐患的排查力度，重点检查水上作业、高空作业、安全防护措施等，确保施工现场安全可控，努力营造安全稳定的施工环境。强化项目管理人员的学习培训，以危险源辨识为源头，安全培训教育为保障，采取随时抽查、拍照记录、整改通知等形式，进一步强化安全责任制，为安全生产保驾护航。
为稳定工程质量，提高施工工艺水平，各项目经理坚持组织召开工程例会、早班会等持续强化质量理念，对建设施工过程进行监控，及时统计施工过程中出现的问题，结合监理与业主的反馈，采取行之有效的管理措施提高质量水平。
在建项目攻进度、保目标
大干正当时，各在建项目建设现场，机械设备运转不停，施工人员坚守在各自的岗位上忙碌着，管理人员穿梭其中，协调各方工作。项目工期紧、任务重，项目建设者们抢工期、赶进度、全力全速推进项目建设。一个个重大项目建设热火朝天、加力提速，传递的是实现全年任务目标的信心、决心和底气。
今年以来，电力工程公司项目建设着力抓落实、抓开工、抓进度、抓质量，千方百计解决好项目建设中遇到的各类问题，通过严格落实项目“挂图作战”推进机制，按照项目倒排工期督查的方式，以“保姆式”服务助推建设跑出“加速度”，为公司高质量发展注入更为强劲的动力、提供更为有力的支撑、蓄积更为强大的潜能。
