进入四季度以来，天能电力坚持目标导向、推动成果转化，以赶考的姿态创新奋进，掀起了一股红色涌流，让党旗在绿色发展一线高高飘扬。如今，2024年只剩不到40天，天能电力如何打好收官战？

聚焦党建“一张图”，激活发展“一盘棋”。天能电力坚持以高质量党建引领高质量发展，巩固拓展“光伏蓝海党旗红”党建品牌创建成果，通过开展学习研讨、“四争”活动等举措，持续激发党员干部干事创业热情，真正把党建工作优势转化为企业发展优势。

公司领导、党员干部聚焦“重难困堵”问题，紧盯6项攻坚任务，带头深入一线、担当尽责抓落实，全力以赴冲刺全年任务，推动公司改革发展、生产经营各项工作稳步向上、持续向好。

聚焦主业 效益提升

稳步力抢发电量，提质增效促效益。天能电力组织党员干部以“党员责任区、党员示范岗”方式深入一线解决技术难题，全力开启“抢发电量”加速度，辖下29座光伏发电站多发超发每一度电，前三季度增发3.2亿千瓦时，同比提升91.67%。

天能电力不断加强用电企业的协调，强化用电负荷的调度，同时稳步推进应收账款清收工作；加大安全管理重视程度，优化运维管理，进一步提高储能系统安全管理的整体水平；积极盘活存量资产，加快推进两个细则考核、专项技改和保险理赔工作，多措并举增加发电量、抓好精益化管理，确保实现效益最大化；加大项目开拓力度，坚持存量项目建设和增量项目谋划两手抓，千方百计促落地、想方设法扩投资，全力以赴确保2025年投资稳增长。

第四季度，既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。为准确落实2024年预算指标执行情况，合理制定2025年全面预算，天能电力促推各部门协调联动，采用穿透式分析法，对公司各项指标进行摸底，确保明年全面预算的精准度；坚持问题导向，全面梳理环保科技治理、清洁能源消纳等影响经营利润的各项指标，通过成立攻关小组、定期召开专题会议，评估阶段性成果、调整工作策略，研究解决存在问题，用实际行动确保措施到位、取得实效。

攻坚正当时，决胜勇争先。天能电力上下将大力弘扬海控精神、积极践行海控企业核心价值观，对照全年目标任务，分析形势、找出差距、再鼓干劲，以发电量、利润“双增长”为目标和大干四季度的实际行动，决胜全年度的成绩成效，交出一份年终合格答卷。