四季度以来，牛路岭分公司在确保完成发电量目标的基础上，自我加压提升目标值，动员全体干部职工全力冲刺四季度，牢牢抓住来水期窗口，奋起直追，公司发电量、机组平均利用小时等数据“走”出了喜人的上扬曲线。

统筹把握 研究部署

决战四季度号角吹响，牛路岭分公司第一时间作出安排部署，组织召开2023年第四季度生产经营部署会，要求全体员工要切实增强“倒计时”的紧迫感，持续提振“冲刺跑”的精气神，对照年度目标和重点工作任务，盘点实时进度和完成情况，主动找差距、找不足，有针对性地制定工作措施、挂牌督办，并强化工作落实，助力各项目标任务顺利实现。

党建引领 狠抓生产

牛路岭分公司坚持党建工作与生产经营深度融合，成立以党员为先锋力量的党员技术保障先锋队，充分发挥先锋队成员各自的专业优势、技术能力,助推公司生产经营再上新台阶。

党员技术保障先锋队一方面加强对电站机组的巡视和维护检修工作；另一方面加强与水务厅的沟通协调，在保障防洪调度安全的前提下，持续保持电站高水位运行。通过抬高库前水位实现机组处于高效率区运行，有效降低发电耗水率。

多点发力 营收利润“双丰收”

为促进公司经营效益稳健增长，牛路岭分公司在“控制生产成本”“强化精细化管理水平”“开拓对外市场业务”等方面多点突破、全面发力，打好生产经营“组合拳”。

一是千方百计降本增效，着力提升企业经济效益；二是全面优化管理，着力提升精细化管理水平；三是勇于走出“家门”，坚持对外创效。

当前正值冲刺四季度关键期，牛路岭分公司党员干部职工正鼓足干劲，以“倒计时”的紧迫感、“冲刺跑”的精气神，多点发力，全力保安全、抢发电，努力冲刺年度各项任务目标，为推动公司高质量发展而不懈奋斗。