质量品牌是企业赖以生存的基石、安身立命的根本,是企业的核心竞争力。海南控股党委将质量品牌建设作为公司重大战略、重要基础性工作之一,计划用三年时间,在工程建设质量、产品质量、服务质量等方面实现质的提升,让高质量成为海控发展的“金字招牌”,为公司进军中国企业500强、打造“百年老店”夯实根基。
当前,按照公司党委的部署,各子公司陆续制定质量品牌建设实施方案,明确质量品牌提升的“时间表”和“路线图”,蹄疾步稳推进质量品牌建设,昂首阔步迈向既定目标。近日,海南控股推出“质量兴企”专栏,专题聚焦海南控股质量品牌建设提升行动,展现“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神。
海控能源第一时间成立公司质量品牌提升行动领导小组,力争通过此次行动实现电力工程施工、水力发电和光伏发电三大主业的质量品牌显著提升,实现公司经济效益显著增长,最终发展成海南省知名清洁能源建设运营商。
在做大做强水力发电板块方面,海控能源通过打基础、强素质,逐步加强现有水电板块资产管理,努力实现提质增效,预计到2025年底前,实现人力资源全面优化,管理能力和管理水平全面提升,并将下属水电站打造成为“绿色示范电站”或“安全生产标准化达标电站”。目前水力发电板块已完成牛路岭水电站总装机容量从80MW提高到92MW,单日发电量达221万千瓦时,刷新历史记录;完成公司系统内9家“绿色小水电”的电价调整工作,预计年均可为公司增加收入约300多万元。同时,海控能源积极探索将偏远地区南尧河电站打造成“无人值守”模式试点项目。
电力工程板块,通过提高工程项目管理能力、提升施工管理相关资质、增强面向外部市场的竞争能力等具体举措,形成新的利润增长点。一是建立全员营销奖励制度和内部完备的考核管理制度,实现奖惩并用;二是实施重点项目全链条跟踪与全方位服务,提升质量品牌和服务水平,尽快通过ISO质量管理体系认证。预计到2025年底前实现行业延伸布局,逐步形成一家以工程建设为主,集运营、设计、设备销售、技术咨询和培训等为一体的电力服务企业。目前已顺利完成莺歌海盐场100MW平价光伏建设项目、博鳌论坛期间的三亚非人类灵长类模式动物研究基地电力保障工作;在海南控股抢建方舱医院的任务中,电力工程团队协同奋战12小时,有力保障项目建设。
持续发力光伏发电领域,加快光伏项目备案实施,优化光伏板块资产结构;积极谋划莺歌海区域储能系统统一管理、统一调配,力争2025年底前将集中式地面光伏项目打造为集光伏开发、建设、运营为一体的标准化绿色技术基地,成为省内知名的光伏投资建设品牌。当前,继海控能源乐东莺歌海盐场第一个100MW平价光伏项目提前实现全容量并网投产后,莺歌海盐场第二个100MW平价光伏项目也已顺利通过备案,正有序推进开工建设各项准备工作。
此外,海控能源以“揭榜挂帅”活动为抓手,进一步提升执行力,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,在战略规划、精细化管理、人力资源管理和质量管理标准化等四个重点方面为质量品牌建设目标达成提供管理支撑,并通过党建、规划、设计、标准、质量、品牌、信誉“七位一体”联动的方式,实现提品质、强服务、创品牌,助力公司效益显著增长,成为海南省知名清洁能源企业。
地产集团迅速响应,积极行动,制定《海南省地产集团质量品牌建设提升行动实施方案》,成立质量品牌建设领导小组,系统谋划各项重点工作,坚决打好质量品牌提升“开局战”。
方案从夯实质量基础工作,提升质量管理体系标准知识,建立贯标运行机构以及搭建环境、职业健康、安全管理体系(HSE管理体系)等多方面,深入谋划质量品牌建设工作,要求公司各部门、各子公司要以久久为功的精神,持续优化服务流程,完善服务标准化体系,力争地产集团2023年6月30日前完成ISO质量管理体系建设工作。
方案对质量品牌建设提出具体举措和目标,要求海控供应链每年面向园区内租户开展年度园区管理服务满意度调查,满意度力争达到90%以上;海控贸易要加强过程质量审核,建立产品质量管控机制,力争产品合格率达到98%以上。同时建立了对应的绩效考核机制。
方案还明确了各阶段的时间节点、任务目标和责任分工,通过建立部门协同、情况通报、良性互动的质量工作新机制,实现地产集团三年内获得“中国企联企业信用AAA级”评价,海控贸易一年内获得海南省“五星级诚信企业”,两年内获得“中国企联企业信用AAA级”,海控供应链在两年内按照《通用仓库等级》国家标准获得3星认证等工作目标。
根据方案整体安排,地产集团邀请方圆标志认证集团为公司全员开展了“管理体系基本知识”专题培训,课程从质量管理体系的定义、基础知识、由来演变及发展讲起,详细阐释了ISO9000、ISO9001质量管理体系标准、原则以及管理流程等,并详细解读质量管理体系的实施运用、行业标杆企业的成功经验等,为地产集团打造一流土地运营商品牌提供了理论支撑。
未来,在海南控股党委的领导下,地产集团将继续发扬“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神,把质量品牌建设作为重要工作研究部署落实,以找漏洞和补短板为切入点,积极对标行业标杆企业,确保工作有真招、出实效,为打造全省一流土地运营商品牌目标不懈奋斗。