近期，智慧能源公司为优化内部岗位结构配置，激发队伍活力，采取内部挖潜、岗位公开竞聘方式，完成了中层和关键岗位竞争上岗的工作，最终形成智慧能源公司岗位靠竞争、收入凭能力，以岗定薪、岗变薪变的长效机制，逐步打造向重实绩、重贡献的优秀人才和重要岗位倾斜的激励机制，为智慧能源公司发展提供人才支撑和智力支持。


       此次内部竞聘上岗并非偶然，智慧能源公司坚持党建引领，做好人才队伍建设。早在公司成立之初就对管理、生产、人力资源等方面做出谋划，健全人才发展激励机制。坚持党管人才原则，选好用好管好干部。特别是对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的青年人才,大胆使用。经过多次讨论和研究，才形成了较为完整的方案，最终在海控能源人力资源部的指导下，按照规划方案推进落实。


       为了体现“公平公正”的原则，此次内部竞岗由智慧能源公司领导班子，海控能源人力资源部、生安部等组成评委小组，海控能源风险控制部和智慧能源党支部纪检专员组成监督小组全程监督。竞聘分个人陈述和面试提问两个环节，竞聘结束后当场公示成绩，择优录取。人员竞聘上岗后，智慧能源公司还将对上岗人员的工作成效和适用情况进行半年的检验期。通过此次竞岗活动智慧能源公司力争为员工搭建一个“干事创业”的平台，做到人尽其才，物尽其用，真正达到让水活起来，让人员流动起来的目的。

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