4月20日下午，海控能源召开2021年一季度经营分析会暨2021年党建工作专题会。党委书记、董事长王宇兴、党委副书记、总经理叶卫东等班子成员，各部门负责人、下属单位主要负责人参加会议。海南控股党委委员、副总经理戴三娥同志到会指导并提工作要求。

       在经营分析会上，各部门及各子公司总结汇报一季度整体经营情况、各项指标完成情况、重点项目推进情况及第二季度工作计划。在听取汇报后，各分管领导分别就分管业务提出工作要求，叶卫东同志传达总公司一季度经营分析会议精神，对公司下一阶段经营工作进行部署。


       随后召开党建工作专题会，海控能源党建工作部汇报党委一季度党建工作情况及二季度党建工作计划，公司党委宣讲了十九届五中全会精神。会议现场还举行了攻坚克难党旗班授旗仪式，正式开启攻坚克难党旗班活动，深入推动党建与生产经营互融互促。戴三娥同志及公司领导为党旗班旗手授旗。


        党旗高扬，使命在肩，筑牢堡垒，合力攻坚。王宇兴同志对今年的党建工作提出四点要求：一是以史为鉴，学党史、办实事，继续发扬老黄牛、拓荒牛、孺子牛“三牛”精神；二是正视问题，规范抓好基本组织、基本制度、基本队伍“三基”建设；三是强化融合，高举攻坚克难、服务职工、廉政建设“三面”红旗；四是以党建为引领，紧盯目标，抓好巡视整改、安全生产、精益化管理、业务开拓等工作，确保年度重点工作任务圆满完成。

       戴三娥同志对海控能源一季度整体工作给予肯定，并对下一步工作提出七点要求：一是抓党建与经营融合，务求实效。要充分结合党史学习教育，以问题为导向，坚持不懈抓好党风廉政建设和安全生产工作，贯穿始终、落到实处。二是要积极开拓市场，以市场化思维，发扬斗争精神，持续发力，一鼓作气向前冲，确保提升经营成效。三是抓好成本费用管理，通过集中采购、集中议价、招标比选，控制好成本费用。四是抓好资产管理，提高资产使用效率。加大应收账款回收力度，盘活存量资产，分阶段分目标完善财务精细化管理。五是抓好内部改革，实现标准化管理。加快推进“双百行动”，建立健全治理机制、用人机制、激励机制等，提高公司系统整体信息化建设水平。六是加大新项目储备和谋划。抢抓政策机遇，强化责任，全力推进莺歌海光伏项目、油气业务、电池信息利用等业务。七是深化以案促改，抓好廉政建设。结合公司自身特点，明确廉政风险点，建章立制，做好防范，实现精准“防病治病”。