4月1日，海控能源召开一季度经营分析会，全面复盘一季度经营状况，精准部署下一阶段重点工作，动员全体干部职工聚焦重点任务、强化责任落实，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以“人人争做海控五心人”的行动自觉，确保公司实现上半年时间过半任务过半目标。

会议指出，一季度海控能源积极响应海南控股“起跑就是冲刺，开局就是决战”的号召，各经营主体攻坚克难、精诚合作，克服牛路岭水电站库区水位低、全省限电率居高不下，新能源入市电价不稳定等诸多不利影响，在存量资产运营、增量项目开拓、上市瑕疵解决等重点工作上多点发力，全力以赴挖潜增效保目标，多措并举降成本，经营性现金流、应收账款等财务指标超额完成一季度“开门红”指标，整体经营态势稳健向好。

会议强调，当前电力市场竞争加剧，历史遗留问题亟需解决，风险挑战迫在眉睫，在下一阶段的生产经营工作中，仍需持续保持战略定力，进一步深化攻坚破局。

一是狠抓考核指标，确保上半年实现“双过半”。要深入剖析一季度生产经营中发现的困难和问题，找准业务发展增长点与短板，谋划部署行之有效的措施，保持冲刺状态完成二季度目标。

二是紧盯重点工作，提升项目开发能力。主动适应政策环境变化，持续加强市场开拓能力，围绕源、网、荷、储产业布局，以多元化合作方式抢抓项目开发机遇，抓进度、抓质量、抓效益，齐头并进推进新项目落地，不断完善产业结构，提升公司综合竞争力。

三是抓实精细化管理，多措并举控费减损增利。要以“绣花”的功夫持续抓实精细化管理，建立健全划小经营核算单元改革跟踪评估机制，落实运营过程管控细节系统化及标准化流程，加强风险管理意识，减少或避免不必要开支，要以实质性举措推动增产增收、提质增效。

四是贯彻落实中央八项规定精神，深化巩固清廉海控建设。坚持不懈地将清廉文化建设作为长期任务，强化对工程招投标、物资采购等重点领域进行全流程监督，以零容忍的态度全面排查并整治各类违规行为，确保清廉文化深入人心，营造风清气正的企业环境，为公司的持续健康发展提供坚强保障。

五是党建引领安全生产，“五心”特质强化作风。党建工作结合“人人争做五心海控人”企业文化理念贯穿于安全生产全过程，鼓励员工以“五心”标准严格要求自己 ，让员工在实际工作中践行企业文化，不断提升安全生产管理水平，为企业发展提供坚强保障。

六是树牢安全理念，牢牢守住发展底线。要严格抓好各层级安全责任落实，做好季节性安全风险防范和应急处置，夯实安全生产责任，将安全生产工作与绩效考核相结合，切实把安全生产的堤坝筑牢守好。