为深入贯彻落实国企改革深化提升行动要求，持续优化电力工程全生命周期管理效能，近日，海控能源采购管理部与电力工程公司招标采购部、成本管理部开展项目管理专项交流会。双方围绕项目成本管控体系建设与招采管理创新模式开展深度研讨，旨在构建全链条精细化管理模式，为公司降本增效工作提供管理支撑。

      交流会上，双方特别关注下浮率合同所带来的营收确认及成本管控难题。与会人员围绕设备造价指标的编制与应用、同类型设备材料及服务打包招标的降本策略，以及根据项目特性制定投标毛利率标准参考值等方面，展开了深度交流，为当前成本管控工作所面临的挑战与难题提供了解决路径，为公司的持续健康发展注入强大动力。

在招采管理优化专题研讨环节，双方围绕如何进一步提升招标过程的合规性、如何优化劳务框招实施路径、如何提高抢修项目的响应效率以及如何更好地构建与优化供应商履约评价体系等多个关键议题展开了深入交流。此次研讨为后续招采工作的高质量开展奠定了坚实的理论基础，为今后各项决策提供了重要的参考依据。

此次专题交流是深化国企改革三年行动的重要实践，为双方提供了一个分享经验、共同进步的平台，有助于推动电力工程公司在招采工作和成本管理方面的持续优化。未来，双方将持续探索创新管理模式，为公司高质量发展注入强劲动能。