蛇年伊始，面对库区水资源不足、降雨量较少的经营挑战，牛路岭分公司上下铆足干劲、满弓劲发，以“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神，迅速组织技术骨干力量，积极部署生产经营强化措施，从提效、降本、扩增收等方向寻找突破，力求逆境取得“开门红”。

多措并举，保障发电

牛路岭分公司严格执行技术监督流程，组建专业隐患排查小组，定期对设备进行全方位“体检”，确保机组运行稳定可靠，降低因设备故障产生的辅助服务考核，争取更多服务补偿。同时，主动加强与电网及水务部门的交流，全力争取更多发电指标。

为充分利用丰水期水能资源，牛路岭水电站早做谋划，提前制定设备维护计划，力争丰水期前完成所有设备的深度维护，彻底消除潜在隐患，恢复并提升机组性能与发电效率。目前，2#机组小修工作已顺利完成，A 型架加固改造项目正在稳步推进，为后续发电工作筑牢根基。与此同时，1#机组大修项目及输水系统鉴定项目正紧锣密鼓筹备，计划3月同步动工。

精细管理，降本增效

一是在生产项目成本控制上狠下功夫，借助公司采购系统和电商采购平台的大数据优势，进行精细化管理，从供应商筛选、价格比对到合同签订，严格把控每一笔费用支出，降低采购成本。

二是加强厂用电管理，及时处理厂房 “三漏” 缺陷，减少能源损耗。优化辅助设备运行方案，根据实际情况适时启停厂房风机及主变风机，将厂用电节约纳入班组月绩效量化考核，激发员工节能积极性。

拓展业务，对外创效

牛路岭分公司主动出击，加强与天角潭、迈湾等项目业主的沟通，积极组建专业运维团队参与项目运维工作，凭借丰富经验和专业技术，确保对外创效项目顺利推进，提升分公司在行业内的影响力。同时，建立完善的项目运维进度确认机制，及时确认工作成果，紧盯回款情况，保障对外创效项目的经济效益及时转化。

下一步，牛路岭分公司将坚持“干”字当头、善作善成，坚定不移落实各项措施，以创新思维为驱动，以务实行动为支撑，全力攻克发展难题，积极谋划电站智能化、自动化改造，加速青年与技术人才的培养进程，不断提升生产经营水平，为海控能源高质量发展注入强劲动力。