岁序常易，华章日新。2024年，在海南控股党委和海控能源党委的坚强领导下，天能电力持续深化经营改革，积极探索新业务模式，寻求新的利润增长点，围绕年度经营目标，不断求新谋变、逆势前行，全年完成营业收入和利润总额同比分别增长80%、27%，实现“有利润的营收和有现金流的利润”目标。

坚持党建统领 多措并举发力

以高质量党建引领保障高质量发展。今年以来，在项目一线、光伏电站等区域成立4个党员突击队、4个党员责任区和1个党员服务队，天能电力上下凝心聚力、克难奋进，资产处置完成信义玻璃项目、历史应收帐款完成金盛达项目电费欠款及三亚项目首次电费回收工作、产权办证完成临高电厂26处房屋建筑物不动产权证登记、项目开发完成5个分布式光伏项目开工建设及安庆天柱山机场1.64MW分布式光伏发电示范项目备案手续、技术研发完成实用新型专利2项、软著3项及发表论文2篇。

同时，天能电力党支部先后获评海南省国资系统党员创先争优攻坚克难“四争”行动“生产经营能手”、海南控股党委“先进基层党组织”、“党建品牌标杆奖”等荣誉。

坚持科学规范 推行精益管理

以“划小经营核算单元”为抓手，横向铺开、纵向延展，不断优化精益管理实施路径。深挖内部存量潜力，通过对临高、屯昌、乐东响水等区域电站实施技改工作，改造后组串发电功率同比提升90%，考核费用同比下降85%。科技赋能新质生产力，全国首个沿海滩涂场景下智能化光伏示范电站在莺歌海光伏项目落成，整体发电设备故障率低于0.5%、运维效率较前期提升50%，每年预计可挽回250多万元的发电经济损失。

据悉，在精益化运维管理下，天能电力旗下自建及代管29座光伏电站多项发电指标创历史新高，8月8日刷新投产以来单日最高发电量，年度发电量同比增长83.83%，在稳增长、提质量、增效益方面持续发力。

坚持以人为本 突出机制变革

用好人才这个第一资源，天能电力持续深化三项制度改革，激发高质量发展内生动力。强总部，通过优化组织架构、职能管理体系，新设物资管理部，强化采购监督、抓实精细创效。强基层，通过公开招聘、改进薪酬分配等方式，引进电气、造价等专业技术人才10余人；增设制度大讲堂、临高培训中心及张旭光匠心工作室，开展各类培训200余期，覆盖人数900余人次。强机制，通过职级晋升、竞岗调薪20余人，最大程度释放改革红利；生产运营部竞聘上岗比例78%，末等调整和不胜任退出人员比例35%；加大干部交流力度，交流干部16人，多维正向激发干部队伍活力。

一串串亮眼的数字、一项项精准的举措，勾勒出这一年天能电力高质量发展的精彩画卷。迈入崭新的2025年，天能电力将继续坚定发展信心，强化存量项目精细化管理，加大增量项目开发建设，提升公司治理能力水平，持续完善合规管理和风险管控，守牢安全底线红线，推动各项工作取得新的、更大的成绩。