2024年，海控能源聚焦公司发展大局，明确目标定位，强化责任担当，以改革增动力、以创新激活力，紧紧围绕生产运营、资产管理和上市工作中的重点难点，不断提升运营管理水平，充分发挥职能部门及下属企业的协同效应，全力冲刺年度目标。
优化资产提升效益
近年来，海控能源持续扩大清洁能源装机规模，带动清洁能源发电量持续增长。面对电站分布散、管理面积大的现实难题，海控能源以全省最大的集中式光伏基地作为试点，打造了国内首个沿海滩涂场景下“多维立体融合诊断”数智示范电站，进一步提升莺歌海光伏项目基地的生产效率与管理质量。
因设备老化、机组效率较低而导致水资源难以充分利用，是海控能源下属各水电站普遍存在、亟待解决的共性难题。对此，公司坚持小水电智能化改造带动企业高质量发展，先后完成南春电站、坝后电站等自动化改造任务，将“智能化运维、集约化管理、数字化监管、智慧化防汛”逐步成为现实。
海控能源不断创新电站运维模式，实现了对现有资产的高效利用和优化配置，显著提升电站运营效率，大大降低运营成本，为企业的可持续发展打下了坚实基础，截至目前公司装机规模已达850MW，累计发电量约占海南新能源发电量的20%，预计全年发电量较2023年增长38.8%，创下历史新高。
创新产权办证策略
为加快推动历史遗留难题解决，打通上市工作堵点难点，海控能源成立“瑕疵资产上市达标攻坚克难党旗班”，由公司领导班子亲自挂帅，建立健全工作机制，明确目标任务，确立“时间表”“路线图”和责任分工，高质量推进瑕疵资产办证工作顺利开展。截至目前，海控能源已完成3宗土地确权证书、7宗土地换证以及43栋房屋的产权证书办理工作。
牛路岭大坝不动产权证办理工作案例成为全国第二例、海南首例，填补了我省大坝类不动产权证办理的空白，为全省大坝类不动产登记工作提供了宝贵的借鉴经验，进一步加快公司瑕疵资产确权工作，为海控能源实现上市目标奠定了基础。
强化生产项目管理
海控能源通过组织系统内高水平专业技术人员、成立评审专家库等方式对生产项目的立项实施评价，以合理性与必要性为准绳，以生产设备高效运行为原则，制定每年度的生产项目计划。此外，以运营管理职能部门为抓手，为全系统生产项目的立项、实施及退出环节，统一制定了相应的管理制度，并对生产项目的实施全过程进行了监督和考核。
生产项目的合理实施对于能源生产型企业至关重要，公司通过年初立项审核、过程督导、季度考核和年终考核等途径，实现了生产成本控制与生产设备稳定运行的两者平衡，保障生产设备的高效率运行。
当前正是冲刺四季度的关键时刻，海控能源将继续秉承积极主动、奋发有为的工作态度和作风，坚持问题导向，进一步强化运营管理作用，全力推进存量资产提质增效、瑕疵资产证书办理和项目并购等工作，用快干实干吹响“冲刺四季度 夺取全年胜”的冲锋号，力争交出企业生产高质量答卷。
