为进一步规范和加强固定资产管理工作，总结推广牛路岭分公司在固定资产管理工作的好经验好做法，推动公司资产管理工作再上新台阶，助力公司实现上市目标，近日，海控能源到保亭发电公司开展资产管理传帮带活动，指导保亭发电公司、五指山发电公司开展资产管理问题整改工作。公司党委委员、财务总监赵叶勇主持传帮带活动启动会议。

在启动会上，保亭发电公司、五指山发电公司分别汇报了关于固定资产管理问题整改工作的进展情况及整改过程中所存在的问题。接着，牛路岭分公司结合牛路岭水电站资产管理问题整改工作优秀案例，分享了开展固定资产管理工作的好经验好做法。最后，三家公司围绕固定资产管理提升工作所面临的难点、堵点问题展开了深入的交流研讨，并相互分享做好固定资产管理工作的心得、做法。

结合近期固定资产管理重点工作，赵叶勇同志提出以下要求：

一是要明确近期资产管理工作目标任务，全面落实各项工作。各分、子公司务必要在11月20日前提交固定资产实物管理台账、财务账务调整数据初稿，以确保在11月30日前完成所有工作。

二是要建立资产整改工作督办体系，加快提升公司资产管理效能。投运部要明确工作职责进行严格督办，各分、子公司要认真落实配合整改工作。资产整改是公司健康发展的重要保障，必须严格落实到位，确保资产管理的规范化和高效化。

三是要做好资产整改工作经验的总结推广，以“传”经验、“帮”业务、“带”作风助推资产管理提升。要将牛路岭分公司开展固定资产管理标准宣贯推广到各子公司，助力其补短板、强弱项，尽快提升资产管理能力。各分、子公司要切实加强固定资产管理工作，不断提升管理水平，为公司实现上市目标注入强大动力，为谱写公司高质量发展新篇章贡献力量。