为深入贯彻落实海控能源生产经营大竞赛活动要求，电力工程公司结合自身工作实际，在成本管控、市场开发、项目攻坚、清廉电力工程公司建设四个方面找差距、定措施、抓落实，制定《关于开展2023年度生产经营大竞赛活动的实施方案》，在全体职工中深入开展生产经营大竞赛活动，进一步强化生产管理、凝聚团队力量，以竞赛促生产、稳经营抓提升，努力向实现全年经营指标奋力挺进。

赛成本，精打细算降本增效

电力工程公司进一步加大在建项目成本过程管理的力度，通过编制项目各阶段成本管控表，严格测算项目毛利率，明确项目成本控制的薄弱环节，做好项目动态纠偏成本管理，确保了成本控制实现闭环管理。与此同时，建立结算项目毛利率台账，及时对已完成结算的项目毛利率进行动态更新。并按照项目类型制定各类项目基本毛利率，以此为标准管控同类型新承建项目成本，进一步增效率、降成本。

赛产量，攻坚克难创收增益

电力工程公司以“自主签订海控系统外合同额1亿元”为党旗班工作目标，成立了外部项目营销专班。由公司领导班子牵头，狠抓项目跟踪落实，深耕公司主营业务的同时积极开拓新业务领域，促进公司业务多元化发展，进一步强化公司盈利能力。与此同时积极与各大央企、国企进行合作洽谈，达成战略合作的共识，以促进项目承接、合同签订。

赛质量，凝心聚力项目建设

 电力工程公司作为海控能源旗下的工程建设企业，在推动莺歌海盐场纳潮湖200MW平价光伏项目、莺歌海盐场第一个100MW光伏项目等重点项目建设过程中，始终保持高度的政治站位，凭着过硬的专业技术和勇于担当的工作态度，打破常规开展工作，坚持以工程质量和优质服务为抓手，实施重点项目全链条跟踪与全方位服务，持续强化执行力度、提升品牌形象和服务水平，获得了海控置业、海控能建、海南交控等多家业主单位的感谢及表扬，并与世界500强工业巨头施耐德、ABB签订合作协议，成为合作伙伴，管理成果和服务水平上升新台阶。

赛管理，推进清廉建设常态长效

一是紧盯工程项目建设，建立重点工程项目信息台账、工程档案，密切关注项目施工动态，健全工程管理制度，逐步完善工程项目廉洁风险防控体系；二是强化关键岗位人员管理，对关键岗位廉洁风险点开展实时排查，切实加强精准防控，培养一批忠诚干净有担当的高素质专业化清廉干部；三是健全风险防控机制，开展制度廉洁性审查及审计问题整改，通过建立工程项目余料、档案管理制度及审计结果落实反馈机制，提高合规风险的预警处置能力，推进合规管理体系建设。

电力工程公司将继续以大竞赛活动为契机，通过“比、学、赶、帮、超”多项举措激发全体干部职工的生产积极性，掀起全员参与生产经营大竞赛的新高潮，全力以赴冲刺年度目标任务。