1月29日，海控能源吹响了“起跑就是冲刺，开局就是决战”的号角，公司党委书记、董事长吴仕博主持召开冲刺一季度“开门红”暨春节安全生产工作部署会，研究部署一季度“开门红”举措和春节期间安全生产工作，强调要开足马力保生产，稳中求进提质效，以只争朝夕的劲头，奋力冲刺一季度“开门红”。

会议传达学习了习近平总书记和李强总理对云南昭通市镇雄县山体滑坡、江西新余市渝水区一临街店铺火灾事故作出的重要指示批示精神，传达学习刘小明省长关于全省一季度“开门红”的工作要求、海南控股李国红总经理在一季度“开门红”工作部署会上的讲话精神及海南控股节前安全稳定工作情况及建议，通报了公司一季度经营指标、财务指标等完成情况，听取了各下属单位冲刺一季度“开门红”经营措施及春节安全生产工作有关情况汇报，公司领导班子成员就分管领域重点工作作具体部署。

会议指出，2024年是公司谋划高质量发展促上市的关键年，面临着新形势、新任务，各部门、各单位要以“走在前，勇争先，善作为”的标准和要求，紧盯任务指标，发扬“奋发有为”的工作作风，集中精力抓实安全生产工作，力争实现“开门红”。

会议强调，一是要聚焦全年指标，层层分解落实任务。各部门、各单位要采取务实管用、行之有效的措施，对标年度经营指标，提升资产盈利能力，做到同心协力、奋发向上；要狠抓生产经营调度，落实“以周保月、以月保季、以季保年”的经营措施，严格按时序进度推进，不折不扣的完成一季度“开门红”目标任务。

二是要开源节流降成本，千方百计增收创效。各部门、各单位要统筹谋划、多措并举，在管理上精益求精，牢固树立过“紧日子”思想，做到向管理要效益、向降本要效益；要瞄准增收关键点，提质增收，发电板块要在“内部多发电，外部创效益”上精准发力，通过改造提升做优存量；工程板块要加大应收账款催收力度，做好项目结算及工程款的催收，贡献现金流；要做好资产盘点、盘活工作，提升资产运营效率，减少低效无效资产，全力以赴确保一季度利润、现金流“开门红”。

三是要科学谋划储备，加快推进项目建设。各单位要以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的紧迫感，牢固树立“项目为王”理念，加大新能源项目开发力度，提升工程业务承揽能力，围绕前期谋划储备的重点项目，加大项目投资并购论证力度，科学储备更多大项目、好项目；要积极推动综合能源补给站项目投运，谋划“双碳”新能源业务，为2024年营收作贡献。

四是要安全生产不松懈，隐患排查不停歇。各单位要统筹部署春节期间安全生产工作，加大节前安全检查排查力度，及时消除安全隐患，根据政府职能部门关于岁末年初、消防及公司近期安全工作要求，加强春节期间电站运行管理，强化施工项目安全风险管控，确保公司节日期间安全形势持续稳定。

五是要抓好春节值班值守、慰问、舆情维稳等各项工作。各部门、各单位要严格执行春节期间24小时值班值守工作要求，加强值班信息报送工作，严禁出现迟报、漏报、谎报、瞒报等情况；要做好信访维稳、农民工工资发放及慰问等工作，守牢不发生负面舆情、信访事件等的底线红线，确保春节期间公司内部环境稳定有序。