1月28日下午，海控能源召开2022年工作会议。会议回顾总结2021年生产经营工作，客观分析存在问题及形势，对2022年各项工作作出部署。海南控股党委委员、副总经理戴三娥出席会议并讲话，海控能源班子成员、各部门负责人、分子公司班子成员、优秀员工、员工代表等参加会议。
会上，海控能源党委副书记、总经理叶卫东作2021年工作总结及2022年工作计划报告，2021年，牛路岭水电站总装机量扩容，单日发电量达221万千瓦时，创历史新高，牛路岭分公司党委还荣获省国资委系统基层党组织建设示范点；天能电力提前一年完成岛外资产处置，提前4个月实现莺歌海100MW平价光伏项目开工；电力工程公司年承接电力工程项目合同额超1.3亿元等重点工作，同时安排部署2022年工作。
海南控股党委委员、副总经理戴三娥充分肯定了海控能源2021年在基层党建、处置低效资产、新建100MW光伏项目等提质增效方面取得的成绩，她表示，海控能源党委更加团结了，干部职工的工作作风有了很大的转变，整个团队的战斗力也更加强大，这充分检验了海控能源党委和全体员工的工作和战斗力；2022年，各项任务艰巨，希望海控能源充分认识自身优势劣势，找准发展定位，以更强的压力感和紧迫感，全力以赴推进各项工作。围绕2022年各项经营目标，戴三娥提出七点工作要求：一是要旗帜鲜明讲政治，忠诚担当作表率。巩固拓展党史学习教育成果，切实把学习成效转化为推动工作的强大动力，在全面从严治党上带头作示范，树牢“抓党建是最大的政绩”的理念。二是要切实强化理论武装，不断汲取奋进力量。以强烈的历史主动精神，敢闯敢试、敢为人先，创营收、争效益，多为系统做贡献，在海控发展的新征程上做出能源新担当。 三是要加强党建引领，促进党建与生产经营深度融合。发挥“攻坚克难党旗班”的作用，争取如期完成莺歌海100MW项目并网，进一步扩大水电装机规模和光伏发电规模。 四是坚持党管人才，在一线锤炼青年干部。持续优化人才结构，加强内部轮岗，有针对性培养青年人才，让三级子公司主要管理人员提供良好的创新和实践机会。五是要强化党风廉政建设，勇于自我革命。坚定不移推进从严治党，驰而不息加强作风建设，让党员干部对纪律规矩敬畏知止，不断增强组织创造力、凝聚力、战斗力。六是要坚定不移贯彻落实新发展理念，构建高质量发展新格局。结合“十四五”规划，聚焦发电业务、售电业务、发电装机工程业务等主业，对标主板上市要求，优化资产结构，积极谋划业务布局，做大公司规模。七是要抓牢抓严安全生产，提升风险防控能力。压紧压实各生产单位主体责任，树牢安全发展理念，健全应急管理规章制度，加大对风险点的排查和梳理力度，制定风险应对预案，时刻绷紧安全生产这根弦。 会上，叶卫东同志与各分、子公司负责人签订2022年经营目标责任书。
会上还进行了表彰，对2021年度优秀员工、优秀团队及“攻坚克难党旗班”颁发奖牌与证书。2022年，海控能源将坚持提高政治站位，狠抓工作落实，凝聚起高质量发展的洪荒伟力，撸起袖子加油干，甩开膀子拼命干，确保顺利完成2022年各项工作目标，奋力谱写海控能源高质量发展崭新篇章。
