2月28日，牛路岭分公司召开2025年工作会议暨第三届第三次会员（职工）代表大会，总结回顾 2024 年生产经营工作，深入剖析行业态势，研究部署2025年工作计划。海控能源董事会秘书么大伟出席会议并作重要讲话。

分公司党委书记、总经理何子冠围绕“开拓创新谋发展 锐意进取谱新篇”主题作2024年工作总结及2025年工作计划报告。2024年，牛路岭分公司认真贯彻落实海南控股党委及海控能源党委工作部署，全体员工团结奋进、攻坚克难，圆满完成全年生产经营任务，全年发电量达3.22亿千瓦时，同比增长15.8%，实现利润营收双增长。在安全生产、大坝办证、防洪度汛、技术改造、对外创效、党的建设等方面成效显著，尤其是防洪度汛工作，赢得省发改委和水务厅的高度认可。

会议宣读了2024年度优秀团队和优秀员工的表彰决定，有关代表作表态发言。会员（职工）代表举手表决审议通过了《海南海控能源股份有限公司牛路岭分公司工会委员会2024年工作总结及2025年工作计划》《2024年度工会经费收支情况说明及2025年度工会经费收支预算》《开拓创新谋发展 锐意进取谱新篇——牛路岭分公司2024年工作总结及2025年工作计划》。

为进一步强化安全生产责任落实，何子冠与党政班子签订《2025年度安全生产工作责任书》，分公司副总经理庄小委与各部门签订《2025年度安全生产工作责任书》。

么大伟对分公司在2024年度的工作成果予以高度认可。他指出，在风电、光伏等新能源发电并网规模持续扩张的当下，市场竞争愈发激烈，分公司必须清醒认识当前面临的挑战，时刻保持危机意识，始终坚守“安全第一、效益优先”的核心理念，以创新为发展引擎，以实干为坚实支撑，积极应对各种挑战，不断深挖潜力，持续寻找新的利润增长点，扎实推动企业持续向好发展。

一是要多管齐下，赋能发电业务高效进阶。加大技术改造力度，推动电站智能化、高效化；优化机组运行方式，提升效率；深度对接电网调度，争取更多上网电量，从源头保障发电任务量。

二是要推进降本增效。深挖降本潜力，探索数字化转型与绿色能源融合创新路径，以数字化赋能，降低管理能耗，提升管理效率；强化成本管控，落实降本增效措施，推动降本工作取得实效。

三是要构建安全生产责任体系，守牢安全底线。以安全生产治本攻坚三年行动和重点领域专项整治为发力点，紧盯突出问题，做好隐患排查治理，强化实战演练成效，切实提升应急能力。

四是要强化作风能力建设。以清廉牛路建设为保障，用好绩效考核“指挥棒”，提升“执行张力”，弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，把效益观念、创效要求融入工作实践，激发企业内在动能。

五是要墩苗育才，培育生力军。整合优势资源，定期开展内部培训和技术交流，实施“精准托举”；建立人才激励机制，加快人才培育进程，为创新型电力行业长远发展提供人力支撑。

六是要持续深耕企业文化建设。弘扬践行海南控股核心价值观，引导全体职工争做“有心、用心、操心、安心、净心”的海控“五心人”，以企业文化“软实力”为分公司高质量发展增添动力，营造积极和谐的工作氛围。

2025 年，牛路岭分公司将在海控能源党委的坚强领导下，以党建为引领，持续弘扬“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神，全面践行“忠诚担当、诚信守法、团结创新、廉洁高效”的企业核心价值观，聚焦全年经营目标，以高效科学为指引，优化运营管理，革新生产流程；以破局的决心、攻坚的魄力在技术创新、安全生产等关键领域勇挑重担，笃定前行、全力以赴，奋力实现全年经营业绩满堂红。